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天音控股的三件“怪事”来源：资本名侦探原创： 中和明略天音控股（000829.SZ）核心业务为手机分销，供应商以华为、苹果等知名手机厂商为主，客户方面则以电商渠道（京东、淘宝天猫店、一号店、当当网等）以及大零售商（国美、苏宁、乐语等）等为主。

美国规定车主不能将废旧机动车随意丢弃，也有较完备的机动车报废回收体系。全美约有12000家报废汽车回收拆解企业，200家左右汽车破碎企业，20000家零部件再制造企业，多数拆解回用企业与汽车生产企业属于联合经营，汽车生产企业有承担报废车回收的义务和责任，并有专业的再制造和零部件翻新技术，可将有再利用价值的发动机、发电机等进行再制造后重新出售，每辆车约45%—70%的零部件被再利用。

房子如果常年空置，没有“人气”，会损坏得很快。而且日本住房折旧非常快，一栋木造小楼一般20年就折旧完毕。因此，即使在农村获得一套老旧住宅，本身也没太多价值。而要获赠这种老旧住宅，申请者要满足的条件可真不少。奥多摩町列出的申请条件紧密围绕“青壮年”和“定居”两大关键词：

不仅有守势，在电商的其他板块，当当也开始采取攻势，以攻代守，比如针对京东的手机等家电板块，阿里的服装板块，当当逐渐发力。最终的结果是，当当和京东握手言和。对此，李国庆说，网上图书是个小市场，就算京东打赢了也覆盖不了整个京东的成本，而服装电商高达1万亿规模，还有其他的市场等待开拓，继续耗损下去对谁都不利，这一点大家都能渐渐看明白。

受到疫情和春节假期影响，大部分房企1月销售数据出现下滑。更为严峻的是，全国大部分售楼部关闭，让房企的销售彻底停摆，步入真正的冰点。1月26日，中国房地产业协会对外发布倡议，为有效预防肺炎疫情蔓延，建议房地产开发企业应暂时停止售楼处销售活动，待疫情过后再行恢复。同时，提议房地产相关项目物业管理企业，积极配合政府部门和社区行政管理机构要求，充分做好预防标识、人员登记、消毒杀菌、后勤服务等工作。

针对这一劣势，亚马逊采取了更加凌厉的攻势，其策略是大打价格战。凭借着雄厚的财力，亚马逊将图书的售价压到成本以下，希望通过价格优势暂时击垮当当。拼价格拼财力显然是当当的短板。李国庆表示，在这一背景下，当当主要是靠行业和法律的力量来进行回击。一方面，通过行业组织甚至是政府部门，来抵制这一价格行为，另一方面，发动之前的人脉关系，也利用出版社不愿承受短期亏损的心理，采取拖延供货等方法，令亚马逊的价格战大打折扣。